«Коммерсантъ» №184 [3268] 30.09.2005
«Русфонд.Сердце-2»
Лев АМБИНДЕР,
руководитель Российского фонда помощиТомский губернатор Виктор Кресс, директор Томского НИИ кардиологии РАМН академик Ростислав Карпов и главный хирург Калифорнийского университета профессор Найлос Янг (США) в сентябре подписали меморандум о проведении высокотехнологичных хирургических операций в Томском НИИ кардиологии. В России эти технологии освоены лишь в Москве и Санкт-Петербурге. Речь идет о хирургии новорожденных в первые дни жизни. Как подчеркивалось на встрече, программа, рассчитанная на семь лет, была бы невозможна без «блестящих и ошеломляющих результатов» благотворительного проекта «Русфонд.Сердце», который ведут в Сибири Российский фонд помощи (РФП) и фонд «Русский дар жизни» (РДЖ, Нью-Йорк, США).
Что касается «блестящих и ошеломляющих результатов», то эта оценка полностью на совести великодушного Найлоса Янга. Проект «Русфонд.Сердце» и впрямь получается не только эффективным, но и эффектным. Расскажу о нем ниже, а сначала о волонтерстве доктора Янга. Два десятка лет назад этот детский кардиохирург создал в Калифорнии благотворительную программу «От сердца к сердцу» (Heart to Heart), и с тех пор его наиболее продвинутые коллеги во время личных отпусков бригадами разъезжают по свету, обучая хирургов искусству спасать новорожденных сердечников. По оценкам наших экспертов, американцы как минимум на десятилетие обогнали большинство стран в кардиохирургии новорожденных. Переезды волонтеров доктора Янга оплачиваются из пожертвований, собранных в США, а проживание берет на себя принимающая территория.
Исполнительный директор программы «От сердца к сердцу» Джоси Эверетт изучала опыт нашего «Беспорочного сердца» последовательно в Нью-Йорке, Москве и Томске. Она нашла, что команда доктора Янга может отлично дополнить и развить этот проект. Она заручилась финансовой поддержкой РДЖ и гарантиями томских властей. Вот так и появился сентябрьский меморандум, который вполне можно назвать «Русфонд.Сердце-2».
На самом деле наше «Русфонд.Сердце» — это лишь один из многих новых проектов РФП.
После организации в 2000 году беспрецедентной для России акции помощи семьям погибших моряков подлодки «Курск» доверие к РФП резко выросло, и размеры читательской помощи авторам опубликованных просьб ежегодно практически удваивались. Подчас пожертвования превышают цену спасения ребенка. Так как у РФП нет банковского счета и возможности оперативно контролировать сбор пожертвований, решено наладить такой контроль при помощи дружественных фонду клиник. С ними заключаются договоры по схеме: один диагноз-одна клиника-одна бухгалтерия. Клиники системно отчитываются в РФП о читательских дарах и в случае появления «излишков» по согласованию с фондом распределяют их среди других больных.
В этом году наиболее популярны «Русфонд.Сердце», «Русфонд.Позвоночник» и «Русфонд.Слух». Мы хорошо знаем, что читатели не станут подменять госбюджет и готовы жертвовать лишь там, где госбюджета нет. Мы находим такие диагнозы и в том же Томске предлагаем читателям скинуться главным образом на покупку импортных расходных материалов, которая не финансируется госказной.
При этом мы не скрываем, что и у РФП есть своя корысть. Эта корысть состоит в росте числа читательских откликов на публикации фонда. Больше откликов — крепче обратные связи газеты со своими потребителями. Именно с этой целью в «Беспорочном сердце» мы впервые попробовали снизить для читателей цену спасения детей за счет постоянного донор-партнера этого проекта — фонда РДЖ. Меньше цена — больше участников спасения. (Как это выглядит в печати, можно увидеть на этой странице в колонке «Из свежей почты».) Суммарно в 2005 году РДЖ собрал в Нью-Йорке и перевел в Томский НИИ кардиологии $60 тыс. Мы стали публиковать просьбы матерей сердечников еще и в журнале «Домовой», у себя на www.rusfond.ru, а с сентября и в «Национальном банковском журнале». В итоге за девять месяцев собрано $437 тыс., это цена 80 операций.
То есть что же, в сущности, произошло? Совсем небольшая группа людей придумала и реализовала схему адресной помощи конкретным детям в провинциальном кардиоцентре. И вот уже здесь резко возрастает число операций. И вот уже областные власти находят внебюджетные деньги на оборудование специальной детской реанимации. И вот уже томский бизнесмен Виталий Малащук на свои $70 тыс. ремонтирует помещение этой детской реанимации. И вот уже кардиологи Сергей Иванов с Евгением Кривощековым едут в соседний Алтайский, потом в Красноярский край, обследуют там сотни детей с сердечно-сосудистыми бедами и 80 из них отбирают на операции в Томск, возвращая де-факто своему институту статус федерального, а не областного учреждения. Де-юре этот статус никто и не отбирал. Просто не на что было содержать де-юре.
То есть группа людей, крохотный срез гражданского общества США и России, стронула воз с места — и пошло-поехало. Вот это доктор Янг и назвал «блестящими и ошеломляющими результатами».
Разумеется, у нас с Томском теперь куча проблем. Во-первых, требуется новое оборудование — «хотя бы» на $100 тыс.! Во-вторых, соседние регионы стали настолько самостоятельны, что не очень-то и желают выдавать Томску своих сердечников. Оказывается, проблема не в том, что дети без хирургической помощи там могут умереть, а в том, что такая помощь возможна не только в статусных Москве и Новосибирске, а под боком, и это обидно. В-третьих, идея со снижением для читателя цены спасения малышей с помощью постоянного донор-партнера оказалась настолько продуктивной, что РФП срочно ищет новых партнеров и для других проектов.
